Planificación de Objetivos

- Podrías decirme, por favor, hacia dónde tengo que ir desde aquí

- Eso depende de hacia dónde quieras llegar….. contestó el gato.

- A mí no me importa demasiado donde….empezó a explicar Alicia.

- En ese caso da igual hacia donde vayas….interrumpió el gato.

(Alicia en el país de las Maravillas)

Frecuentemente, una de las problemáticas más recurrentes de las emprendedoras es que fijan muchos objetivos que no llegan a cumplir y con ello viene la pérdida de liderazgo, la desmotivación y las frustraciones.

¿Cuál es el riesgo de la frustración? Que cuando una persona se siente frustrada deja de fijarse objetivos, y eso es lo peor que le puede pasar. Una persona sin objetivos, es una persona a la deriva.

Pocas cosas te darán tanto liderazgo en tu negocio como ser una muy buena fijando objetivo; la gente ama a las personas que se fijan objetivos y los cumplen.

CONVIENE FIJAR POCOS OBJETIVOS Y CUMPLIRLOS, QUE MUCHOS Y FRUSTRARNOS.

Cada vez que te fijes objetivos, deben estar compuestos por 4 puntos básicos e imprescindibles. Esto es importante no solo para tí, sino también para todo tu equipo de trabajo. Debes ayudar a que tu equipo cumpla con los objetivos que no son individuales sino que son del negocio en su conjunto.

Los componentes son:

TIEMPO: todo objetivo debe tener un tiempo para su cumplimiento. Este tiempo no es algo aleatorio, no debe ser solo anual, debe durar lo que el objetivo requiera para poder cumplirse. Lo importante es poder dimensionarlo y definir tiempos intermedios para su medición.
MEDICIÓN: todo objetivo debe ser medible. Tenemos que definir cómo vamos a medir su avance en cada momento. Esto nos permitirá ir corrigiendo los desvíos.
PRESUPUESTO: todo tiene un costo y los objetivos también; subestimarlo u obviarlo puede ser un grave error. Es vital contar con un presupuesto y atarnos a él.
COHERENCIA: quiere decir que todos los objetivos deben ser coherentes con la misión del negocio. Muchas veces fijamos objetivos que suenan bien pero que no tienen que ver con la estrategia general del negocio. Debemos preguntarnos: ¿este objetivo, suma a la estrategia?, ¿tiene sentido?

Los objetivos son el corazón del negocio y los que regulan la velocidad en la que se van a cumplir la visión y misión; por ende es una de las máximas responsabilidades de la dueña de un negocio.

Comparte tus objetivos e invita a tu equipo a compartir los suyos. No solo a nivel empresarial, sino también personal. Conocer los objetivos de tus colaboradores te permitirá conocer lo más profundo de cada uno y de esta forma ayudarlos a mejorar.

Entonces, ¿cómo estás fijando los objetivos en tu negocio?, ¿te importan los de tus colaboradores?, ¿tenes una metodología para desarrollarlos?

Si sentís que no tenes planteados los objetivos correctamente y te cuesta hacerlo, podemos ayudarte con una sesión estratégica online.

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